在接待来访观摩企业时，豪迈在多项领域所取得的冠军地位引起了大家的强烈好奇。在多次追问与反复交流的过程中，张董发表了部分见解，书写成文，刊登于《企业家》杂志，与大家分享、讨论。

咨询电话：159 1097 4236 

人类社会的文明进步，始于社会分工，分工越细，效率越高。

在农耕文明时代，人们的生产生活方式大多是自给自足，社会发展缓慢。

在中国，计划经济时代的多数企业运营方式是“大而全、小而全”，效率低下。

在市场经济的催化下，企业分工又专又精，改革开放以来的中国实践，可谓日新月异。

豪迈集团30年的经营实践，既不推崇“小而全”，也不迷信“专而美”，而是顺势而为，一切从实际出发，先后踏入十几个领域，保持长期稳健发展，成就数项隐形冠军。并基于员工需求，建设自己的学校、医院、俱乐部、诚信超市，成效良好。

在全球化的市场经济背景下，多数企业无论大小，都在公平竞争、讨好股东和顾客，遵循优胜劣汰，适者生存。

企业的每一次产品选择，既关乎企业生死，又关乎前途命运，也关乎业界生态。

为增加产品致胜概率，豪迈选择倾向于“大厂懒得做、小厂做不了，我们最合适”，决定所选产品市场空间不大，极易碰到成长天花板。

由于豪迈进化速度较快，经常成为“池中之大鱼”，不得不常常开辟新的增长曲线。

企业若遇到市场天花板，尤其是成为行业冠军，必须超前探寻第二增长曲线，否则势必会限制内部人才的成长机会和想象空间。

开辟第二增长曲线的利弊

在第二、第三……第N条增长曲线的探寻过程中，利弊交织，且利大于弊。

第一，“晴天修屋”——企业不伤筋动骨，只是当期利润少点而已；

第二，团队主动开拓进取，练兵练将，避免“温水煮青蛙”的命运；

第三，通过调兵遣将，轮岗实战，激活组织，发现人才，培养综合能力；

第四，发挥各业务曲线间的协同效应；

第五，独树成林的“榕树效应”——东方不亮西方亮，提升企业抵抗市场的冲击能力；

第六，一旦探索失败，当然费心费力费财，但求不伤及企业安全。

开辟第二增长曲线的时机

若企业效率的提升停滞不前，尤其是产品利润率低于行业平均水平，此时最重要的是通过变革释放组织活力，而不宜开启第二曲线。开辟第二增长曲线的时机在于：

第一，能发挥企业自身的竞争优势，切莫仅把“不差钱”和个人喜好当优势；

第二，对朝阳产业保持热情，但别随意跟风追热点，热点往往是“红海”；

第三，无论曾经多么辉煌，也不要轻易留恋夕阳产业；

第四，拥有“小分队”探索侦察的心态，切莫自以为是，孤注一掷，及时止损也是一种“收益”。

6月4-5日，《企业家》杂志王仕斌社长一行3人来访，实地参观豪迈后，围绕“创业历程、第二曲线、企业经营管理理念”等主题对张董进行了深度访谈，撰写了专访文章《张恭运：创新不止，豪迈向前》，刊登于《企业家》杂志2026.06总第60期。

《企业家》杂志是由国务院国资委主管、中国企业家协会主办的国家级权威期刊。2024年，张董入选该杂志“年度企业家”榜单，因此而结缘。